R / Leadership évolutif

Ramener à la vie quelqu’un d’une mort sans pouls est un acte révolutionnaire. Lorsque la RCR commence, que le patient ne respire pas, que les gens courent dans plusieurs directions et que les membres de la famille crient, j'ai le choix. Vais-je faire partie de l’ouragan ? Ou vais-je me concentrer dans l’œil de l’ouragan, tenir compte du maelström et agir selon les besoins ? Faire ce dernier est du leadership, mais le leadership révolutionnaire est quelque chose de plus.

Le leadership devient un leadership R/évolutionnaire lorsque nous prenons cette formule simple (identifier l'opportunité racine + exécuter l'action nécessaire) et l'appliquons à travers l'expérience humaine : personnelle, locale, mondiale et profonde.

"La véritable urgence qui reste à diagnostiquer est que nous avons oublié qui nous sommes, ce qu'est ce monde et ce dont nous sommes capables. Tout le reste, y compris les crises cardiaques, les accidents vasculaires cérébraux et les traumatismes, se produit en aval."

Anoop Kumar, MD, MM
Co-fondateur, Révolution Santé
Médecin urgentiste

Identifier l'opportunité

Chaque opportunité comporte plusieurs événements en amont – en fait, des événements infinis. À quel niveau d’opportunité allez-vous vous intéresser ? À quelle profondeur verrez-vous ? Cela déterminera si votre leadership est r/évolutionnaire.

Exécuter l'action nécessaire

Tout comme chaque opportunité a une infinité de prédécesseurs, il existe une infinité d’actions que l’on peut entreprendre pour concrétiser l’opportunité, en fonction du niveau auquel elle est engagée. Quelle action allez-vous entreprendre ? Celui que tu aimes ? Celui qui recueille les distinctions ? Celui dont l’organisation a besoin ? Celui dont notre planète a besoin ? Seul le dernier est r/évolutionnaire.

L'identification et l'exécution se produisent tout au long de l'expérience humaine

L’expérience humaine n’est pas seulement personnelle, ni relationnelle ou locale, ni globale, ni seulement profonde. Ce sont les quatre réunis. Par conséquent, le leadership révolutionnaire exige d’identifier l’opportunité et de l’exécuter dans les quatre aspects de l’expérience humaine.

Le leadership personnel, c'est mener notre propre vie. Cela comprend l’activation de vos quatre moteurs et le développement de la conscience de soi.
Le leadership local est l’extension des connaissances du leadership personnel à nos familles, amis, organisations et communautés. Cela peut être dans un rôle informel ou formel.
Le leadership mondial implique de faire le point sur les tendances macroéconomiques qui se produisent dans notre monde, dans notre environnement et notre planète, ainsi que parmi les espèces.
Le leadership profond prend conscience de la réalité plus profonde cachée sous la surface de l’idéologie sociétale et de la mauvaise éducation. Il développe une vision du monde qui va au-delà du physicalisme vers la primauté de la conscience et du cadre des Trois Esprits.

Si l’on laisse de côté l’un ou l’autre des éléments ci-dessus, le leadership ne sera pas à la hauteur de ce que l’époque exige. Sans tenir compte des quatre aspects de l’expérience humaine, le leadership peut toujours être efficace, adéquat et peut même remporter des récompenses et des promotions, mais il ne parvient pas à être révolutionnaire.